現在國內的塑料卡板市場(chǎng)，在諸多行業(yè)需求等原因的影響下，隨著(zhù)各行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成功發(fā)展了幾十年。與此同時(shí)，各種新興小品牌也在陸續進(jìn)入塑料卡板領(lǐng)域，影響著(zhù)整個(gè)塑料卡板的格局。在行業(yè)競爭日益加劇的情況下，塑料卡板廠(chǎng)商應該如何制定自己的發(fā)展規劃？

由于國內市場(chǎng)競爭激烈且混亂，廠(chǎng)商都在想著(zhù)開(kāi)拓國外市場(chǎng)，把技術(shù)做強，把市場(chǎng)做全球化。塑料托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)想要由大變強，無(wú)論是從技術(shù)成果的研發(fā)，還是從商業(yè)模式的創(chuàng )新，都離不開(kāi)資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大廠(chǎng)商已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎。在變強的道路上，他們應該在資本市場(chǎng)上發(fā)揮主導作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資本投入?！皠?chuàng )新始于技術(shù)，成于資本”，這是近幾十年來(lái)全球科技創(chuàng )新的一個(gè)顯著(zhù)特征。風(fēng)險投資、M&A和以資本市場(chǎng)為核心的上市為制造商的發(fā)展和成長(cháng)提供了靈活高效的市場(chǎng)機制。

塑料卡板廠(chǎng)商融入國際競爭的一個(gè)顯著(zhù)變化是，一些品牌集中度較高、實(shí)力較強、渠道穩定的廠(chǎng)商越來(lái)越好，而一些小的塑料卡板廠(chǎng)商則被市場(chǎng)逼退。于是，在大廠(chǎng)時(shí)代，推動(dòng)有實(shí)力的大廠(chǎng)收購小廠(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)一步加速廠(chǎng)商的國際競爭。在今天的全球化進(jìn)程中，廠(chǎng)商要么在全球范圍內配置資源，要么成為跨國公司配置的資源。為了繼續發(fā)展壯大，塑料托盤(pán)行業(yè)必須建立全球化戰略，從而更好地參與國際競爭。

塑料托盤(pán)制造商需要依靠市場(chǎng)資源贏(yíng)得發(fā)展。雖然塑料托盤(pán)行業(yè)目前在市場(chǎng)上遭遇了“冷遇”，現實(shí)“骨感”，但塑料托盤(pán)市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然非常巨大。隨著(zhù)我國宏觀(guān)調整的推進(jìn)，塑料托盤(pán)行業(yè)的結構調整促進(jìn)了重組和整合，改變了我國目前分散生產(chǎn)的格局，提高了行業(yè)的生產(chǎn)集中度。大廠(chǎng)家時(shí)代必將提升廠(chǎng)家的經(jīng)濟效益，在國際市場(chǎng)競爭中展現中國塑料托盤(pán)的實(shí)力。

只有明確了自己的市場(chǎng)定位，才能在未來(lái)的塑料卡板市場(chǎng)競爭中找到適合自己發(fā)展的方向，才能把眼光放長(cháng)遠，才能在未來(lái)更加激烈的行業(yè)洗牌中脫穎而出。